Titre : | Politique salariale de la police intégrée pour le personnel civil statutaire |
Auteurs : | Régis Leleux |
Type de document : | Thesis |
Editeur : | Brussels [Belgique] : Royal Military Academy, 2016 |
Langues: | Français |
Catégories : | |
Résumé : |
Une organisation efficace, de meilleures procédures, une politique du personnel moderne, axée sur l’avenir, sont quelques éléments essentiels de l’actuelle note de politique générale du Ministre chargé de la Fonction publique1. On y lit encore : « Le gouvernement fédéral se veut un employeur attentif, capable d’attirer, motiver, épanouir et conserver les talents requis ».
Comme toute organisation, publique ou privée, consciente de l’importance d’évoluer avec son temps, la police intégrée, fédérale et locale, a pour objectif stratégique de devenir plus performante2. Les termes d’efficacité et d’efficience sont également reproduits dans la loi3. Etant donné sa proximité avec la population, la police se trouve plus encore sous les projecteurs que d’autres institutions publiques. Qui plus est, le climat d’insécurité récent ne fait que porter davantage les regards sur notre organisation. En outre, compte tenu de la conjoncture économique de plus en plus défavorable, la population, et par conséquent les politiques, attendent de leurs services publics moins de dépenses et une qualité de service identique, voire supérieure, mais avec de moindres moyens budgétaires et humains. Cette situation kafkaïenne ne nous semble pouvoir trouver que trois issues : attirer des talents et des personnes compétentes ; fidéliser et motiver le personnel talentueux et/ou compétent ; améliorer les processus de travail existants ou innover en la matière, pour rendre l’organisation plus performante. Cette condition est étroitement liée aux deux premières. |
Promotion : | 35 CSAM/HOMA |
En ligne : | http://units.mil.intra/sites/UBDef-BUDef/_layouts/DocIdRedir.aspx?ID=UBDEF-6-21910 |
Exemplaires (1)
Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
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121158R | RMA Mast CSAM/HOMA 35/19 | Thesis | Royal Military Academy | Bibliothèque ERM | Exclu du prêt |