Titre : | Leadership à la Défense. Cette thématique est-elle réellement considérée comme prioritaire? |
Auteurs : | Damien Lathuy |
Type de document : | Thesis |
Editeur : | Brussels [Belgique] : Royal Military Academy, 2015 |
Article en page(s) : | 109 |
Langues: | Français |
Tags : | Working paper ; CSEM/HStO 129 |
Résumé : |
Le leadership est à mon sens un élément clé de la personnalité du chef militaire. Le leadership militaire permet de prendre des décisions de manière éthique et déontologique dans l’exercice du métier des armes, dans un contexte de haute violence et dans un environnement volatile. Le leader doit en effet disposer d’une assise solide et adopter un comportement adéquat qui lui permettront d’une part de commander tant durant les exercices que durant les phases décisives des missions de combat, mais aussi d’autre part de pouvoir s’imposer face à du personnel ayant une expérience supérieure. Son leadership devra inspirer et motiver ses subordonnés pour atteindre collectivement l’objectif de toute mission. Investir dans cette forme de leadership est essentiel pour la survie de nos soldats en opération, pour la crédibilité de l’organisation entière face à ses devoirs, et pour préparer le personnel à affronter de manière réaliste les défis du monde complexe. Aux yeux du monde civil, c’est une évidence que tout chef à la Défense est un leader et c’est pour eux une qualité indissociable du titre de militaire. Cependant, une organisation telle que la nôtre ne peut se satisfaire des impressions qu’elle laisse. Au contraire, elle doit montrer, vivre et cultiver une culture empreinte du principe de leadership pour pouvoir prétendre que cette thématique est une priorité à ses yeux. La Défense est une organisation qui veut offrir une image de modernité en suivant les modèles de maîtrise des risques. Cependant, le cadre de référence pour la gestion des risques liés au leadership n’a pas été défini. En effet, actuellement, la Défense n’a pas de vision, ni de doctrine en matière de leadership. Seules les valeurs ont été définies. Mais c’est trop peu que pour prétendre que le leadership est une priorité. C’est pourquoi il est nécessaire de s’interroger sur la place réellement accordée au leadership au sein de la Défense. Pour ce faire, je veux tout d’abord déterminer si le leadership est bien une priorité et ensuite identifier les racines des comportements nous empêchant d’évoluer vers une organisation novatrice et entreprenante en matière de leadership. J’ai choisi de suivre le modèle de la culture organisationnelle d’Edgar Schein afin de donner une cadre et une base à cette recherche. Celle-ci m’a permis d’examiner la manière avec laquelle la Défense considère le leadership sous l’angle des processus qui jalonnent la carrière du leader direct. En effet, comme l’individu est l’acteur central exerçant le leadership, il est intéressant de comprendre comment l’organisation l’aide à devenir un chef et le soutient. Je veux donc trouver ces processus qui élèvent le niveau de leadership. Dans le chapitre premier, je définis différentes notions et j’explique également ma méthode de travail. Ensuite, dans le deuxième chapitre, les processus sensés montrer que le leadership est une priorité à la Défense sont analysés sur base du cycle human ressources. Le troisième chapitre identifie et explique les facteurs, que je nommerai « bloquants » et qui constituent un frein pour prétendre que le leadership est une priorité dans notre organisation. Dans le quatrième chapitre, je formulerai des recommandations pour que la Défense donne une priorité au leadership. Enfin, je clôturerai ce research paper par les conclusions finales. |
En ligne : | http://units.mil.intra/sites/UBDef-BUDef/Theses/119219R.pdf |
Exemplaires (1)
Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
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119219R | RMA Mast CSEM/HStO 129 DIV/17 | Thesis | Royal Military Academy | BIBL ERM Cave | Exclu du prêt |