Titre : | La rentabilité des formations à la Défense : Tentative d’en estimer les coûts |
Auteurs : | Eric Cuvelier |
Type de document : | Thesis |
Editeur : | Brussels [Belgique] : Royal Military Academy, 2014 |
Article en page(s) : | 1 vol. (p. mult.) |
Langues: | Français |
Catégories : |
1.60 Enseignement et formation > Formation > Formation professionnelle |
Résumé : |
Le but de ce paper est de servir de guide, de source d’inspiration pour quiconque voudrait ou devrait se lancer dans l’exercice périlleux d’évaluer le coût d’une ou de plusieurs Fmn. La littérature qui parle d’évaluation de la qualité ou des performances des Fmn est abondante, mais reste relativement générale lorsque l’on aborde la question pourtant cruciale : « Combien coûte une Fmn ? ».
Ce paper comporte 3 grandes parties : • La première partie va poser quelques bases générales nécessaires à l’évaluation des coûts liés aux Fmn. Sa finalité sera de proposer une liste de postes à ne pas oublier lorsque l’on effectue le bilan des coûts. • La deuxième partie décrira brièvement la situation à la Défense et mettra en évidence quelques outils propres, disponibles pour chaque Mil et qui permettent de rassembler les données de base pour répondre à la question : « Comment estimer le coût d’une Fmn ? ». • Dans la dernière partie, nous appliquerons les notions des deux premières parties pour résoudre un cas concret. Nous comparerons une Fmn donnée en interne avec une Fmn similaire donnée en externe Quelques points doivent dès à présent être clarifiés : • Il ne sera ici pas question d’évaluation de la qualité des Fmn ou de comparaison de qualité entre une Fmn interne ou une Fmn externe. Seuls les coûts sont pris en considération. • Une Fmn peut ne pas être rentable pour de multiples raisons. Par exemple parce qu’un élève formé part en pension juste après sa Fmn. Cet aspect n’est également pas pris en considération ici, bien que l’aspect ‘post-Fmn’ sera succinctement évoqué. • Le coût d’une Fmn n’est pas le seul critère à prendre en considération lorsqu’une décision de gestion doit être prise. La qualité, la rentabilité, la volonté politique sont autant d’autres critères qui ont un poids dans la balance. Ils nécessitent des indicateurs clés propres qui ne sont pas traités dans ce paper. • Beaucoup de gens sont persuadés que le futur de la Défense passera par un outsourcing massif de nos activités. Ce document n’est ni une plaidoirie pour l’externalisation, ni pour un protectionnisme exacerbé de nos Fmn Mil. Il se borne à constater les dépenses. 3. Méthode utilisée Il s’agit d’une étude qui se veut plus pratique que théorique. Elle se base par conséquent très peu sur la littérature existante. L’objectif est d’arriver à des résultats concrets pour la Défense, tout en restant pragmatique. Les principales sources d’inspirations proviennent des collègues plus expérimentés, chacun dans leurs domaines de compétences. |
Promotion : | 34 CSAM/HOMA |
En ligne : | http://units.mil.intra/sites/UBDef-BUDef/Theses/Forms/AllItems.aspx |
Exemplaires (1)
Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
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118532R | RMA Mast CSAM/HOMA 34/23 | Thesis | Royal Military Academy | Bibliothèque ERM | Exclu du prêt |