| Titre : | Analyse van de invoering van interne beheersing binnen Defensie |
| Auteurs : | Pascale Dubois |
| Type de document : | Thesis |
| Editeur : | Brussels [Belgique] : Royal Military Academy, 2011 |
| Article en page(s) : | 1 vol. (67 p.) |
| Langues: | Néerlandais |
| Tags : | Working paper ; CSEM/HStO 125 |
| Résumé : |
Een organisatie leiden lijkt van op een afstand vaak eenvoudig. Het volstaat om een strategie uit te stippelen, de nodige orders te geven en vervolgens te controleren of deze correct opgevolgd worden. In de praktijk blijkt dit echter niet zo voor de hand liggend te zijn. Regelmatig worden zowel bedrijven als overheidsdiensten geconfronteerd met objectieven die om onduidelijke redenen niet gehaald worden of komen er schandalen aan het licht die belangrijke reputatieschade veroorzaken. De leidinggevenden dienen dan vast te stellen dat ze niet 'in control' waren in de mate dat ze het zelf wel dachten, of zoals Brian Kessler het beschreef: 'The closest to being in control we will ever be is in that moment that we realize we're not.' Daaruit volgt dan het besef dat het 'in control' zijn een gedeelde verantwoordelijkheid is van alle echelons en dat structurele maatregelen moeten genomen worden. Vanuit een gedegen kennis van de risico’s worden de meest geschikte acties ondernomen, daarbij verantwoording afleggend waar nodig, om zo schade en misbruik te voorkomen en de vooropgestelde doelstellingen met een grote kans op zekerheid te bereiken. Het inbouwen van interne controle in de werking van de organisatie leidt tot het begrip 'intern beheersingssysteem', dat in het eerste hoofdstuk van dit werk verder toegelicht wordt, net als een raamwerk voor het implementeren en evalueren hiervan. In het tweede hoofdstuk wordt het wettelijk kader met zijn Koninklijke besluiten geschetst, dat de aanzet gegeven en de randvoorwaarden vastgelegd heeft voor de invoering van interne beheersing binnen een aantal overheidsdiensten, waaronder Defensie. Het beschrijft tevens het onmiddellijk gevolg dat gegeven werd aan deze wettelijke verplichtingen. Het hoofdstuk drie begint met de initiatieven die genomen werden door de Algemene Directie Material Resources en de Interne Audit Dienst van Defensie ten gevolge van de publicatie van de Koninklijke besluiten, om vervolgens uitgebreider in te gaan op de centraal gestuurde invoering van interne beheersing zoals deze zich vandaag de dag binnen Defensie ontwikkelt. In hoofdstuk vier wordt ten slotte deze centraal gestuurde aanpak van Defensie bekeken als een wijzigingsproces en wordt deze vanuit dat oogpunt ook geanalyseerd, gebruik makend van de criteria van John P. Kotter. Deze evaluatie zal ons toelaten om een aantal voorstellen te formuleren voor de verdere evolutie van de invoering van interne beheersing binnen Defensie. |
| En ligne : | http://units.mil.intra/sites/UBDef-BUDef/These/114672R.pdf |
Exemplaires (1)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| 114672R | RMA Mast CSEM/HStO 125 DIV/13 | Thesis | Royal Military Academy | BIBL ERM Cave | Exclu du prêt |
