Abstract :
|
HRM plannen is een veelzijdige en langdurig bezigheid, die zich niet beperkt tot het schrijven van een uitgewerkt plan. Het gaat om mensen overtuigen, de organisatie voorbereiden op HRM, een grondige analyse maken van zowel de omgeving als de interne organisatie, prioriteiten stellen en een plan schrijven om tenslotte werk te maken van het opvolgen, evalueren en bijsturen van dit HR-plan. De auteur besteedt niet alleen aandacht aan de verschillende fasen in het planningsproces, maar ook aan de onderliggende visies en uitgangspunten van strategische planning. Het planningsproces gaat bovendien uit van de centrale vraag hoe HRM een bijdrage kan leveren aan de organisatie. Dit ‘Bijdrage-denken’ is in het themaboek de rode draad doorheen de HR—planning, wat een sterk uitgangspunt vormt om tot een volwaardig HRM in de organisatie te komen.
|