Abstract :
|
In dit boek wordt een model gepresenteerd, de HR-roadmap, waarmee talent kan worden gedetermineerd en in stelling gebracht om optimaal in de organisatie te worden ingezet. Dit gebeurt aan de hand van acht nader omschreven type mensen: helper, basiskracht, allrounder, vakspecialist, professional, generalist, leider en strateeg. De organisatie wordt getypeerd als een kudde met een natuurlijke drang van mensen om zich in het centrum of naar de buitenkant van de kudde te ontwikkelen. In de onderscheiden rollen worden vier leerniveaus doorlopen. Veel aandacht gaat uit naar de zogenoemde veranderorganisatie met als keyfuncties de vakspecialist, de professional en de generalist. De auteurs schuwen absolute uitspraken niet (mensen zijn niet maakbaar; talent kun je beïnvloeden, maar niet veranderen). Het boek is interessant/uitdagend, met name voor managers die ervaren dat het huidige loopbaanbeleid veelal een eenzijdige methode met traditionele trekken vormt. Het boek is helder en duidelijk geformuleerd; er worden concepten en begrippen aangeboden die voldoende onderbouwd en toegelicht worden om in de eigen praktijk mee verder te werken
|